马宏升：要不断的进行开发，开发新的技术这一点是非常重要的，刚才我也谈到了，传统上来说有很多人制造微处理器，是非常好的，我们看到中国鼓励创新，尤其本地创新，这是个非常好的趋势，在这里有很多投资，比如我们在大连，中国的北部也进行了相当多的投资，我们鼓励本地的公司开发技术。那么对于我们来说，本地的技术开发也是非常重要的。

　　主持人：其实我想你应该同意我一个观点，我认为CPU关键是量化，如果中国的龙新没有这个开向力，技术再好，我认为市场上也不会成功，你同意我的看法吗？

　　马宏升：我觉得这取决于成本有多少，Intel对这个先期的技术进行开发，我们已经解决了45纳米的问题，我们正在进行开发，这是一个不断进行的过程，还有一些公司有自己的公司，他们的重点放在设计方面的，那么这些设计类的公司也是有利可图的，那么制造业的公司做的好，也是可以赚不少钱的。

　　主持人：你做营销首席官有失误吗？是什么，为什么？

　　马宏升：我犯很多的错，我一开始是在英国工作，作为一个工程师，那是在八十年代初，那么十年之后，我才变成一个负责全球事物的这样一个人物，我希望尽早的走入全球化领域当中，那么在此之前，我不断的来犯错误，我认为教训作为一个工程师必须不断的进行创新，那么失败是成功之母，你不可能不犯错，就能够做出正确的事情，你必须从错误当中吸取教训。

　　主持人：举一个例子，我们想知道一下，从中取得教训。

　　马宏升：比如说我把太多的重点放在电视上，而不是在网络上，以前一开始我们把这个重点放在电视上，在过去三到四年的时间里，我们才把重点转到网络上，现在我们正在追赶，那么我个人的经验就是，我又回到学校来再次学习英特网，再次的开阔我的眼界，我不想成为一个不再学习的人。

　　主持人：所以你今天来到我们的现场，也是为了以实际行动改正自己的错误，谢谢你。

　　马宏升：的确是这样的。

　　主持人：你怎么看待宏基收购其他IT公司的问题？这是不是你的OEM厂商少了几个，为什么你这么看待呢？

　　马宏升：事实是呢，现在出现了一个整合，有一些传统的公司，那么被收购了，或消失了现在还有些新的公司出现了，新的公司来自亚洲，因此不可能出现这个电脑只有一到两个公司制造的这样一个现象，很多的公司将会制造这个硅片，很多公司将会生产电脑，我不认为市场上只整合成一两个公司的市场。

　　主持人：来自河南的心相的网友，有一个非常优雅的名字，叫雅文，你怎么看待这个事情，Intel也会这么做吗？

　　马宏升：我觉得我们不会改变我们现在的销售政策，尤其在中国的销售政策，我们在中国已经有20年，或者20年以上的时间了，我们在中国有非常长期的友好的关系，因此我们不想改变我们的政策。

　　提问：马先生好，从去年Intel的财报可以看到，那么我的问题是是不是意味着戴尔和惠普这两家，他们采购Intel CPU的时候，可以拿到比其他任何厂商更低的价格，谢谢。

　　马宏升：Intel一直的立场就是因为我们是非常成功的一个公司，我们有一些非常严格的法律的规定，就是在采购方面，这就是公平的贸易规则，在过去的十到十五年的时间里，我们一直遵循这个规则，这里面有非常严格的政府的监管，你可以做什么，你不可以做什么，是非常严格的，那么对于那些购买我们很多产品的客户来说，我们必须认真对待，但是我们对待所有的客户的态度是一样的。

　　主持人：我下面的问题转向了服务器，从全球服务器市场来看，PC的出货量比例是多少，我认为是在十比一的比例，你认为呢，你可以反对，我想求证一下你在全球的平均数字，在未来三年内，这些数字还会改变吗？为什么？

　　马宏升：我认为这个服务器基本上是十比一这样一个比例，其中有的东西就是他们的用途是什么，那么现在我们看到有很多的广告，就是像Google，他们用服务器进行计算的功能，比如说很多的客户都需要用我们的服务器来进行计算的功能一千倍，或者是万倍的速度，来加强他们的计算功能，比如说，来了解大连、北京、成都的天气是什么，什么时候会下雨，以及其他的一些用途，比如说像是巡医问药等等，那么只有大的服务器满足这个需求，还有关于商业和消费者的问题，那么消费群体对于商业群体来说，是不是只占少数，还是说占多数，我认为现在这个消费群体有消费为导向的市场将会成为主流市场。